假設三 醫院醫療專業人員「對醫院策略的認知變項」與其「對醫院從事知識管 理的認知變項」各構面間無顯著差異。
九、對醫院策略的認知 (一)研究假設
假設 3 醫院醫療專業人員「對醫院策略的認知變項」與其「對醫院從事知識管 理的認知變項」各構面間無顯著差異。
(二)單因子變異數分析（one way ANOVA）檢定結果分析
以單因子變異數分析檢驗對醫院策略認知不同之醫院醫療專業人員，探討是否 會因對醫院策略認知不同，而造成其對醫院從事知識管理的認知構面有顯著差 異。若達顯著差異，則進一步以事後比較考驗（post hoc tests）之最小顯著差 異法（least significant difference ，簡稱 LSD）進行檢定，以分析工作系統組 別在對醫院從事知識管理的認知構面的顯著差異情形。
1.依據表 4-35 所示變異數分析檢定結果，對醫院策略認知不同變項在知識保 存規劃、知識取得創新、專業知識提昇、基礎活動、知識應用發揮、知識宣 傳發表、運用活動、主管領導及科技貢獻、企業文化、促進活動、知識管理 等構面的p值均大於α值（α＝.05），F值未達顯著水準，故接受虛無假設H0。 因此研究分析顯示對醫院策略的認知不同之醫院醫療專業人員與其對知識 保存規劃、知識取得創新、專業知識提昇、基礎活動、知識應用發揮、知識 宣傳發表、運用活動、主管領導及科技貢獻、企業文化、促進活動、知識管 理等構面無顯著差異情形存在。
2.不同工作系統變項在知識分享交流等構面的p值均小於α值（α＝.05），F值 達顯著水準，故拒絕虛無假設H0。因此研究分析顯示對醫院策略的認知不同 之醫院醫療專業人員對知識分享交流有顯著差異情形存在，再經事後比較考 驗之LSD進行分析結果如下：
（1）知識分享交流
反應型策略與前瞻型策略組別，經 LSD 事後比較考驗有顯著的差 異情形，其平均數差異為 2.18，顯示反應型策略（M＝8.44）之醫院醫 療專業人員在知識分享交流因素高於前瞻型策略（M＝6.26）。
防禦型策略與前瞻型策略組別，經 LSD 事後比較考驗有顯著的差 異情形，其平均數差異為 1.79，顯示防禦型策略（M＝8.05）之醫院醫 療專業人員在知識分享交流因素高於前瞻型策略（M＝6.26）。
表 4-35醫院醫療專業人員「對醫院策略的認知變項」與其「對醫院從事知識管理的認知變項」變異數分析 摘要表
變異數分析
因素構面 組別 N M SD
Source SS DF MS F LSD 前瞻型策略 7 13.86 2.67 組間 43.96 3 14.65 1.29 －－
防禦型策略 21 15.90 3.74 組內 683.78 60 11.40 分析型策略 18 15.67 3.20 總合 727.73 63 知識保存規劃
反應型策略 18 16.78 3.32
前瞻型策略 7 10.00 3.46 組間 4.31 3 1.44 .22 －－
防禦型策略 21 10.29 2.45 組內 397.68 60 6.63 分析型策略 18 10.61 2.23 總合 401.98 63 知識取得創新
反應型策略 18 10.78 2.67
前瞻型策略 7 7.29 1.38 組間 9.96 3 3.32 1.01 －－
防禦型策略 21 8.00 1.84 組內 196.65 60 3.28 分析型策略 18 7.94 1.55 總合 206.61 63 專業知識提昇
反應型策略 18 8.61 2.12
前瞻型策略 7 31.14 7.40 組間 131.90 3 43.97 .92 －－
防禦型策略 21 34.19 7.30 組內 2877.71 60 47.96 分析型策略 18 34.22 5.92 總合 3009.61 63 基礎活動
反應型策略 18 36.17 7.22
表 4-35醫院醫療專業人員「對醫院策略的認知變項」與其「對醫院從事知識管理的認知變項」變異數分析
*p≤.05 ** p≤.01 *** p≤.001 N＝64
註一：M＝平均數 SD＝標準差 Source＝變異來源 SS＝離均差平方和 DF＝自由度 MS＝均方
註二：1.前瞻型策略 2.防禦型策略 3.分析型策略 4.反應型策略
第七節 質化訪談結果
本研究依據前述量化統計結果擬訂質化訪談大綱，在量化研究母群體中篩選 訪談對象，再彙整受訪者提供之看法及建議，作為本研究推論方向。
一、訪談大綱內容
本研究質化訪談針對量化研究發現台東縣不同醫院類別、工作系統的醫院醫 療專業人員對醫院從事知識管理之認知認同程度有顯著差異、不同醫院權屬的醫 院醫療專業人員對醫院從事知識管理之認知認同程度無顯著差異存在的結果，以 及提昇醫院醫療專業人員知識管理之認知認同程度的建議，作為訪談大綱，請受 訪之醫療專業人員表達其看法。